Het Drie Cirkel Model van Tagiuri
Familiebedrijven vormen een unieke en dynamische pijler binnen de economie. Ze combineren zakelijke belangen met familiaire verhoudingen, wat zowel kracht als complexiteit met zich meebrengt. Binnen deze context speelt het Drie Cirkel Model van Tagiuri een cruciale rol bij het begrijpen en oplossen van interne spanningen en conflicten. Dit model biedt een helder kader voor mediators en professionals die werkzaam zijn binnen familiebedrijven.
Wat is het Drie Cirkel Model van Tagiuri?
Het Drie Cirkel Model, ontwikkeld door Renato Tagiuri en John Davis in de jaren ’80, beschrijft de drie essentiële en overlappende domeinen binnen een familiebedrijf:
- Familie – De personen die een bloedband of familieband hebben met de eigenaar(s) van het bedrijf.
- Eigendom – De individuen die aandelen of eigendomsrechten in het bedrijf bezitten.
- Management – De mensen die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse bedrijfsvoering, ongeacht of ze familieleden zijn of niet.
De verschillende rollen binnen het model
De kracht van het Drie Cirkel Model zit in de overlappingen tussen deze drie domeinen. Hier ontstaan verschillende rollen die elk hun eigen dynamiek en uitdagingen met zich meebrengen:
- Familielid – Iemand die onderdeel is van de familie maar geen aandelen heeft en niet werkzaam is binnen het bedrijf.
- Medewerker / Manager – Een persoon die in het bedrijf werkt maar geen eigendom of familieband heeft.
- Externe aandeelhouder – Een investeerder of aandeelhouder die geen familielid is en niet werkzaam is binnen het bedrijf.
- Familiale aandeelhouder – Een familielid dat aandelen in het bedrijf bezit maar geen actieve rol speelt in het management.
- Actief familielid (zonder aandelen) – Een familielid dat in het bedrijf werkt maar geen eigendom heeft.
- Actieve externe aandeelhouder – Een aandeelhouder die geen familielid is, maar wel een actieve rol in het bedrijf speelt.
- Actieve familiale aandeelhouder – Een familielid dat zowel aandelen bezit als een actieve rol in het management vervult.
Het belang van mediation binnen familiebedrijven
Door de interactie tussen deze verschillende rollen te analyseren, wordt duidelijk waar spanningen en conflicten kunnen ontstaan. Als mediator speel je een cruciale rol in het begeleiden van gesprekken en het oplossen van deze conflicten. Het Drie Cirkel Model helpt om inzicht te krijgen in de verschillende perspectieven, belangen en verwachtingen, waardoor duurzame oplossingen mogelijk worden.
Door dit model effectief toe te passen, kunnen familiebedrijven beter omgaan met de complexiteit die voortkomt uit de overlap van familie, eigendom en management. Dit draagt bij aan zowel zakelijke continuïteit als harmonieuze familieverhoudingen.
Tijdens de zesdaagse specialisatieopleiding Mediation in de context van het familiebedrijf wordt u opgeleid familiebedrijf mediator. Er is veel aandacht voor het systeem van het familiebedrijf en het inrichten van het mediationproces. Deze specialisatieopleiding bevat een uitgebalanceerde verhouding tussen theorie en praktijk en biedt veel ruimte voor interactie. De docenten zijn vooraanstaande experts op hun vakgebied, in theorie en praktijk. Meer informatie >